Resumen: Materia 06 de Junio 2012

Estructura de la organización: Área de RR.HH y gestión estratégica

Actualmente la GRH, se basa en los reconocimientos a los participantes, como su más importante activo o bien. Este departamento se organiza a través del tamaño y actividad de la empresa. En este puede haber uno o varios niveles jerárquicos dependiendo de su número de personas y empleados.

Organización del depto. De RR.HH

La estructura del personal, influye en la estructura y función de los RR.HH.

Organización Formal

Unidad de Línea: Básicamente se encarga de la organización de los colaboradores del departamento o área. Siguen el principio de mando, donde se reciben las órdenes de un solo jefe.
Unidad de Staff: Está formado por personas o departamentos que no mandan directamente sobre la U. de línea (Pueden ser internos o externos). El staff es una asesoría o una ayuda de la unidad de línea basándose en el principio de especialización.

Diferencias entre Línea y Staff

La unidad de línea está orientada hacia el exterior (objetivos) de la organización. Mientras que la unidad de Staff está orientada hacia el interior de la organización.

Objetivos de la Gestión de RR.HH

Resumen: Materia 29 de mayo 2012

Importancia de los RR.HH

La importancia de esta área es que tiene como objetivo generar estrategias que otorguen el éxito a la organización. Debiendo actualizar sus funciones y actividades. Su gestión influye considerablemente en los objetivos de la organización.

Exposicion Grupo de festivales

La idea era hacer una pequeña presentación sobre festivales, cada grupo debía crear uno y explicar que características sobre lo visto en clases del ppt "Organizaciones" cumplía cada festival.
Estas son la fotos de los grupos:

Tambien adjunto link de video de la exposicion de P. Diaz. - P. Galaz. - V. Ibarra.- O. Olguin

Exposiciones 27-03-2012

Este día se analizaron las funciones de las fronteras de las organizaciones... el entrelazamiento de las empresas, y el caso de Wal Mart.

-Primero se vio como las empresas defienden sus estrategias de marketing, para una mayor publicidad a sus    productos y marcas. 

-Luego se vio que las empresas entrelazan servicios entre si para minimizar gastos.

-Por ultimo se analizo el caso de wal mart, quienes analizaron a fondos sus problemas, y dificultades, lo que los llevo a hacer los cambios oportunos para mejorar sus ventas y sus servicios. aplicando las teorías de sistemas.

Apuntes dos primeras clases de "Gestión de RR.HH"

Teoría General de Sistemas (TGS)

Primera Clase:

Es el análisis de las partes y de todo el sistema… tiene como objetivo producir teorías y formulas ejecutables. Y se basa en la búsqueda sistémica.

Los sistemas son abiertos, permiten un flujo de información, también existen dentro de otro sistema y sus funciones dependen de su estructura.

Sistema es un todo organizado y complejo, una combinación de partes que forman un todo organizado.

Propósito:          Todo sistema tiene propósitos, los elementos como también las relaciones definen una distribución que trata siempre de alcanzar un objetivo.

Globalismo:       Cambio en una de las unidades del sistema, con probabilidad producirá cambios en las otras. El efecto se presenta como un ajuste a todo el sistema.

Entropía:             Desgaste: los recursos disminuyen, el sistema se desintegra.

                               Esta aumenta con el tiempo, por ello es necesaria la información, nuevos recursos.

                               Negentropía: Negarse al desgaste, esta nos permite renovar los recursos.

Homeostasis:    Es un equilibrio entre las partes del sistema, tendencia a la adaptación con el fin de alcanzar un

                               Equilibrio interno frente a los cambios externos del entorno.

Sinergia:              Trabajar en conjunto maximizando los resultados o beneficios.

Segunda clase:

Tipos de sistema: Constitución

Sistemas físicos o concretos: Equipos, maquinarias, objetos, se describen en términos cuantitativos de desempeño.

Sistemas Abstractos o conceptuales: Concepto filosófica, hipótesis e ideas. Representan un atributo, que existe de forma particular en las personas.

Sistemas Naturales:

Sistemas Cerrados: no intercambian con el medio, son herméticos a la influencia ambiental. No reciben recursos externos, por lo tanto, no pueden producir algo para enviar al medio.

Sistemas Abiertos: Presentan un intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas. Cambian materia y energía con el medio.

                                               Se adaptan para sobrevivir, la adaptación es un proceso continuo de aprendizaje.

 Descarga de Material en Word

http://www.4shared.com/file/iNYTDih0/file.html

Exposicion Reespuestas Ejercicios Grupal en clase

• En qué consiste el pensamiento sistémico?

• Establecer las principales propiedades del sistema

• Qué relación encuentra entre  homeostasis  y retroalimentación?

 

Caso Empresarial

Una empresa de textiles se vio afectada con una caída del 20% en sus ventas debido a un cambio político gubernamental de comercio exterior que permitió la importación de textiles de un país del sudeste asiático, de empresas con tecnología más moderna.

Explique este caso desde el punto de vista de la TGS, relaciones los conceptos relevantes. 

 

Administración de recursos humanos – idalberto chiavenato – 5ta edición (Descaega))

El ambiente competitivo de los negocios exige una administración eficaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología, los recursos financieros y materiales son aspectos físicos e inertes que requieren ser administrados de manera inteligente por las personas que conforman la organización.

Dejo link de descarga para que lo tengan 

DESCARGA

http://www.mediafire.com/download.php?2zfu1zm42dn

Fuente de la informacion

http://facilitadorfp.wordpress.com/2009/03/25/administracion-de-recursos-humanos-idalberto-chiavenato-5ta-edicion/